企业文化数据

妇儿医院企业文化调查问卷

尊敬的各位医院领导及员工：

您好！非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷。此次调查问卷的目的是了解贵医院对企业文化的认知、企业文化现状等，您给出的答案没有对错和好坏之分，所以您只需根据自己的所知所感，表明本人的判断、观点、或建议即可，只要是本人的真实想法就有价值，您的意见和见解对贵医院未来的发展至关重要。

为了达到客观真实的要求，我们采用无记名方式填写。我们项目组对您交回的问卷严格保密，保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！

非常感谢您的积极参与！

填写问卷注意事项：

1、请单独填写，并客观发表意见；

2、本问卷共分三个部分，请仔细阅读题目并根据您的理解作答（注意单项或多项选择）；

3、请在每题后的括号内填写相应字母，在“”上填写您的想法。 第一部分 个人信息

1、 您的年龄：（）

a 25岁及以下；b 26-35岁；c 36-45岁；d 45岁以上

2、您在该医院的工龄：（）

a 3年以内；b 3-5年；c 5-8年；d 8年以上

3、您的岗位或职务：（）

a 医生岗；b 护士岗；c行政岗；d后勤岗；e其它

4、您的职位级别：（）

a 高层管理人员；b 中层管理人员； c 基层管理人员；d 普通员工

5、您的职称或技术等级：（）

a 高级职称；b副高级职称；c 中级职称；d 初级职称；e 普通员工 第二部分医院企业文化认知

6、您觉得医院企业文化是指（可选择一项或多项）：（）

a 高层管理者的管理理念；

b 医院标志、纪念品、礼物；

c一种文化现象，是医院物质文化和精神文化的总和；

d 医院企业文化手册；

e 医院所创造出来的，是务“虚”的；

f 医院价值观、管理理念和行为方式的综合系统；

g 大同小异的口号和标语；

h 文体娱乐活动；

i 一种管理理论；

j 其它7、您觉得医院企业文化的影响是（可选择一项或多项）：（）

a锦上添花的事情；

b 对医院有促进或阻碍的作用；

c 没有医院企业文化的支撑，医院也能持续发展；

d 成熟的医院都有卓越的医院文化；

e 对三级甲等医院有影响，对二级及二级以下的医院影响不大；

f 其它

8、您认为塑造医院企业文化是否与您有直接关系：（）

a 有；b 没有；c 不知道；d 无所谓

9、 您认为医院企业文化产生于（可选择一项或多项）：（）

a 从医院建立的那一天开始，就有了医院企业文化；

b 从医院需要那一天开始，才逐渐有了文化；

c 从医院领导者开始着手管理的那一天开始；

d 其它

10、您认为医院要可持续发展，目前应该注重的是（可选择一项或多项）：（

a 品牌战略；b 形象建树；c 管理变革；d技术提升；

11、您认为医院领导者与医院企业文化的关系为（可选择一项或多项）：（

a 医院企业文化就是医院管理者文化；

b 医院管理者精神是一个医院精神的核心；

c 医院管理者精神能够涵盖医院企业文化的全部；

d 医院管理者在医院企业文化建设方面作用一般；

e 其它

12、.您认为医院的品牌战略和文化战略的关系是（可选择一项或多项）：（

a 两者毫不相干；b 品牌是医院文化的载体；

c 没有品牌同样可以搞好医院文化；d 其它

13、您如何看待医院的文化活动：()

） e 其它） ）

a 无所谓，可有可无；b 文化活动属于工会和积极分子的事情；

c 很重要，能够增强医院的凝聚力；d 浪费医院各种资源

14、您认为医院的企业文化建设主要应着眼于（可选择一项或多项）：（）

a 形象建树；b 品牌形象；c卓越管理；d创新精神；

e制度建设；f基础设施；g医患关系

第三部分 医院企业文化现状

15、您是否理解贵院的企业文化：（）

a 完全理解； b 基本理解；c 一般；d 不理解

16、您如何看待本院文化建设现状（可选择一项或多项）：（）

a 与别的医院大同小异，没有什么特色；b 已经形成自己的特色；

c 理论和实践是风马牛不相及；d领导、管理者作秀，应付上级检查

17、您认为本院的医院文化是否真正发掘出员工的潜在能力（可选择一项或多项）：（）

a 在相当程度上做到；b 在相当程度上没有做到；c 不明显；d 其它

18、您认为本院的文化建设可取之处是（可选择一项或多项）：（）

a 医院领导高度重视；b 医院领导以身作则；c 物质投入充分；

d 员工积极参与；e 其它

19、您认为目前医院的医院文化建设的核心理念是（可选择一项或多项）：（）

a 创新精神；b 技术领先；c 服务至上；d 管理理念；

e 质量意识；f 创优报国；g人本管理；h 其它

20、您对本院发展目标和战略了解程度（可选择一项或多项）：（）

a 不知道；b 不关心； c 想知道，但没有渠道和平台；d 了解一些；e 很了解

21、您认为本院最具有的精神是（可选择一项或多项）：（）

a 勇于创新；b 团结协作；c 艰苦奋斗；d 诚实信用；

e 公平民主；f 服务至上；g 以人为本；h 兼容并蓄；i其它

22、您认为本院最缺乏的精神是（可选择一项或多项）：（）

a 勇于创新；b 团结协作；c 艰苦奋斗；d 诚实信用；

e 公平民主；f 服务至上；g 以人为本；h 兼容并蓄；i其它

23、您认为医院目前处于（只选一项）：（）

a 徘徊阶段；b 稳定发展阶段；c 转折阶段； d 腾飞阶段；e 衰退阶段

24、我们日常工作中感受到的文化和医院倡导的文化是否一致：（）

a完全一致；b 基本一致；c 一般或说不清；d 基本不一样；e 完全不一样

25、贵院领导是否经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见？（）

a经常有；b 偶尔有；c 基本没有；d 从不；e 领导的事我不关心

26、领导能及时的对表现优秀的下属肯定和表扬：（） ……此处隐藏2468个字……的代名词。传说，这些企业的员工特别喜欢读报纸以及喝茶水，如果把他们读过的报纸连起来，估计能绕地球50圈;他们喝过的茶水，估计也够在北京城市上空下一场连续250天的茶水雨了，这种情况不能简单地归咎于技术能力，而是更关乎制度、人性和文化。或许，国企最亟待解决的不是大数据技术，而是思考如何尽快摘掉官僚主义的紧箍咒。相比之下，有实力的私营企业或者说混合所有制企业，更应该在数据应用方面有所建树，但让人感觉尴尬的是，他们投入了足够的热情，却没有踏踏

实实去执行和钻研技术的心态，最终，也只是把大数据作为噱头，让竞争对手惊出一声冷汗罢了。

互联网三巨头bat风光无限，百度拥有巨大流量、腾讯的用户遍布全球、阿里巴巴的收购随心所欲，哥仨不仅赚得盆满钵满，而且杀气腾腾，他们就像三辆不断扩张的战车，把新兴企业收编完了之后，又让传统企业心有余悸，或自乱阵脚，或者病急乱投医，即便是一些曾经叱咤风云，全国领先的大企业，也常常祭出昏招，而大数据常常是他们最有技术含量的噱头。例如，白家电领域领导者美的空调，前一阵子爆出消息，扬言要斥资150亿元打造智能家居业务，这也是美的第一次搞和互联网有关的事情，她一口气推出四大管家：“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”，构想中的美的智能产品，会整合空调、电扇和空气净化器等产品，会实施地更新天气、空气等信息，另外，厨房管家会定制菜谱，根据消费者体质推荐营养套餐等等。这些管家看起来很美，但几乎全部需要大数据技术作支撑，而且美的的蓝图，似乎有点太过于超前，比google要超前20年左右。但是，对于一家从未涉及互联网业务的传统家电企业来说，笔者不仅想问：你的数据从哪里来?你的平台从哪里来?难不成要去阿里巴巴买，当心马云把你给收购了…他们的产品说明估计可以直接去出版说印刷成“科幻小说”了。

此外，tcl、创维、海信、海尔、长虹这些早早布局互联网市场的传统家电巨头，也没能摸准大数据时代的脉搏，强悍如海尔，虽然每天都有新的商业理论产生，但它给笔者印象最深的大数据技术应用是“于非洲的第三世界，进行了一些非常完美的市场调查”，至于说，其他领域的一些大企业，例如湘粤情好端端地也要转型大数据，但从其之前先后转战旅游、环保、影视的经历来看，这

要么是噱头，要么是作死，总之，目前中国企业基本不识数。

思维变革，数是人类进步的阶梯

事实上，不单中国企业有“不识数”的特色，这几乎就是中国人的特色，我们似乎对数字有种天然的排斥感，大多数的中国人更喜欢用玄幻来押注未来，或者希望观音菩萨突然就温柔地说出下一期七星彩的中奖号码…中国历史上，算命先生、大法师的地位曾一度高于数学家和程序员。

好比，《人民日报》表述姚明时，常说：他是一位非常优秀的运动员，为我国篮球事业的发展作出了杰出贡献，值得中国全体同胞学习;而美国媒体则惯用量化的标准：姚明全勤的一个赛季，共出场82次，他在场的时候，火箭队每100个回合的进攻中，可以多得5.6分，防守中，则会少丢5.4分，这总计11分的影响，在nba所有球员中排名第七，于是，莫雷给了他5年7500万的合同。双方的论述，都是在表达姚明的优秀，但显然，美国的报道给人的感觉更加清晰，也更具体，这就是数字的魅力，也体现了中美媒体之间的思维差异。当然，中国的个别领域也装模作样地玩了一些大数据：2014年，国家统计局称，全国70个大中城市房屋售价同比上涨1.5%，或者，每个月的cpi总是上涨一点点，偏偏煮鸡蛋就从1元了涨到1.5元了，就连小米去台湾抢购时，也敢于少了30台，不知道大陆的数据会不会少一些呢?简而言之，美国人迷恋数字是为了发现真相，而中国人贪恋数字，则是为了掩盖真相。

笔者认为，大数据是一座待开发的金矿，它能够促使中国制造、电子商务、经济、体育的发展，但前提是，我们需要静下新来学习技术，变革思维，还有最重要的：态度要虔诚。

星星之火，数中自有黄金屋

当然，我们也没有必要妄自菲薄，在中国企业整体的数据荒原中，依然有些企业走到了前列，大概有25%左右的企业采用互联网营销，如前文提到的bat，还有一些欧美企业的代工厂，也耳濡目染地开始了大数据的探索：

阿里巴巴旗下的淘宝网拥有上百万的商家，消费者的购物清单，每天都会源源不断地向马“云”服务器发送数据，而对这些数据的分析，会很容易知悉消费者的购买欲望、购物需求，于是，中国消费只要打开逛淘宝页面，就会非常巧合地看到自己想要的东西，一个篮球，或者一盒避孕套;腾讯获批民营银行执照，估计主要会面向小微企业的贷款，而qq、微信，乃至财付通上的海量信息，也会帮助其不断累计数据，从而更准确评估贷款企业资质，最大限度的规避风险;至于，百度搜索就更不用赘述，消费者每一次使用放大镜，都会留下痕迹。此外，一些与欧美企业合作的代工厂，也会受惠于大数据浪潮，一些以效率为生命的企业，会在组装线上架设上百条网线，通过扫描枪和测试设备来收集数据，监控良率，高管们只要呆在会议室里就会知道产线的情况，黄发垂髫、怡然自得!正可谓，星星之火可以燎原，希望这些前沿企业能够引领中国走进大数据时代，事实上，我们的企业需要摧枯拉朽的变革，需要透明度，需要逐步降低对廉价劳动力依赖。或许，在寻找新技术支持的过程中，大数据技术将会成为中国企业的好伙伴，最起码，大学先开设这门课程吧!

搜狐数据备份保证

为了防止邮件和数据因为服务器故障而造成丢失及损坏，搜狐邮箱做了多重备份。一旦发生故障，能将用户的损失降低到最小。

三层备份机制，

一、 用户层备份

? 用户删除信件一般保留60天，60天以内删除信件可以恢复。

：包括用户误删除，或账户被盗用删除，或者pop设置误操作把服务器上的信件删除，以上模式默认可以恢复60天以内的信件，过期的由于备份失效限制会做删除。

? 通过搜狐邮件监控进行备份。

：如果是公司老板相对来往业务进行相关的备案和检查可以采用邮箱监控，在申请使用新邮箱的时候可以单独申请几个作为监控用邮箱，被监控邮箱的收发都会被发送到监控邮箱里一份，此邮箱需要专人负责定期使用邮箱客户端下载到本地机器上，保证监控邮箱有充足的空间，实际上可以设置outlook或者foxmail做定时收取，单独找一个台式机做就可以，还保证了信件的备份。

二、 应用层备份

为了避免硬件故障造成服务器出现问题信件丢失，搜狐企业邮件采用增量每天备份模式，通过独立备份服务器定时备份现有邮件系统数据，保证系统数据的安全。

三、 系统层备份

数据备份是由数据安全部门做统一备份，每7天做一次增量数据备份，保证数据的整体安全。

企业数据流量控制方法

“大数据时代”来临,企业数据管理面临挑战

县统计局扎实开展文化产业数据测算

上海北京文化创意产业数据对比

企业文化,文化企业