pmp培训心得体会

pmp培训心得（一）

一、 考pmp的原因

我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。该软件公司的老总一口答应说三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

二、 上课模考

赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。我从来都是个好学的学生，随着年龄的增长，感觉记忆力肯定是不如小时候，但理解力似乎是增强了。而且随着工作时间的增长，会积累很多经验，这样在课堂上老师讲授的知识会和实际工作结合的很紧密，也就容易理解了。我很珍惜这难得的学习机会，上课认真听讲，跟上老师的节奏。上课认真听讲虽然是老生常谈，但感觉却是亘古不变的真

理。报名培训时我还没有工作，3月开始上班了。刚开始新工作，比较的忙碌，所以下班后并没有太多的学习时间。我只有依靠认真听讲，充分利用课上时间了。

慧翔天地在培训结束后还安排了三次模考。第一次那个时候我还基本上没有复习，所以心里很没底，算是硬着头皮去考试的，考了122分。这个成绩对我是个很大的激励，这说明我对pmbok还是有了一定的理解，后面再抓紧时间复习，是可以通过考试的。后面的两次成绩，二模130多，三模140多，越来越增加了我的信心。模考主要是感受pmp考试的氛围和找到做题的感觉，要知道一下考4个小时对我来说是前所未有的。每次模考都是上午半天考试，下午半天讲解。讲解的过程是分析提高的过程，模考老师的讲解速度极快，基本上平均不到1分钟1道题，他基本上做到了对题目进行透彻的分析。

三、 复习

自从这开始，我的生活就特别忙碌，白天上班，晚上和周末也没有时间，人一直都很疲惫。到了一模以后，我的业余时间稍微多了一些，也就是说复习时间还有一个半月。我采用的方式是边做题边理解概念。从上课的第一天就拿到了新的pmp备考辅导书，书中对每道题目都给出了详细的讲解并给出了pmbok对应的原文。如果把辅导书中的2014道题目好好做一遍并好好看了题目的讲解，相当于把pmbok读了几遍。对我而言一个半月做一本辅导书，每天只有2到4个小时的学习时间，其实是不算多的。我咬牙坚持了下来，基本在考试前做完了所有的题目。此时对我而言考试的通过与否不重要，我只知道我尽力了，如果此次不行就下次再战好了。

四、 考试

考试是9点开始。我7点40到达学校的时候，已经有很多考生都到了。看来大家都很重视这次考试。老实说其他没什么不好，就是考场的椅子离桌子太远了，又不能挪动，莫非是从欧美进口的为外国高大人群设计的吗？另外，我的考试的文具袋里没有橡皮，和老师讲了以后，她很快给我找了一块，可是这是一块用过的还黑乎乎的橡皮。想来这考试费也是3300元，对文具还算计得这么清楚。整个考试就觉得考“变更”的题目特别多，另外就是对“权变措施”，在题干里总是说计划好的权变，这个我至今仍然不理解，既然是权变怎么会是计划好的呢。我采用的是做完当前页，翻页之前就把当前页的答案涂到答题卡上的做法。这样做的好处是最后节省再翻一遍几十页题目小册子的时间。我的做题速度基本是一分钟一道，剩下的时间用来检查之前有疑虑的题目。

五、 体会

最终我以5p的成绩通过了考试！我很庆幸选择了慧翔天地，这个不是以押题为目的的培训班。在参加工作后，我也参加过国内外的一些考试，考试经常是事先有真题的，这种考试甚至包括一些国外很知名的权威的考试。当然有真题也还是要学习的，并不能单纯背答案，这也许并不是很不好，只是觉得这种学习的目的性太强。而在慧翔天地的学习，是一种纯粹的学习体验，考试是一种验证学习效果的手段，我想这样才达到了学习的真正目的。

第二篇：pmp备考心得体会

pmp备考心得体会

光环pmp1303班：郭佳

pmp考试刚刚落幕，回首这三个月时间的备考，虽然付出了艰辛的汗水，但是到现在都有了圆满的收获，所有的一切也都值得了。把自己在备考过程中的一些心得体会写出来分享给大家，希望有所帮助。

很多人在pmp学习过程中往往很迷惘，不知该从何下手，分享下我在pmp学习过程中引以为最高宗旨的一条：从思想的最深处认同pmp。pmp首先是一种理念，一整套的思想在里面，在学这套知识体系之前，我们可能很多人都有过一些熟悉的管理流程或者经验，这对于理解知识体系中的一些细节无疑是有帮助的，但如果拿自己熟悉的那些来往pmp的这套知识体系上套的话，就非常不可取了。所以，如果可以的话，我建议学习pmp的人抱着一个空杯心态，试着把自己置空，从自己的内心全盘接收这一知识体系，效果一定非常不一样，不要小看这一点，哪怕是仅仅针对考试，也是非常有用的。这种接收，要设身处地的把自己想象成总结出这套体系的老外，在实际的项目管理过程中确实能用到这套体系解决问题。这样面对每一个看似纠结的问题答案就显而易见了，好多的问题或者纠结，就在于你站在自己的角度觉得哪个都很像，而如果你跳出自己思想的界限，想着pmp会让我做什么选择，那么正确的答案就显而易见了。

三个多月的备考期不算短，可能大部分朋友还需要兼顾日常的工作，主要的学习时间集中在周末或者下班后，这个时候备考资料的选择就尤为重要了，我的看法还是，课本和老师的讲解是重 ……此处隐藏3002个字……。

第三阶段是把知识点与实际项目进行融合，模拟项目各种实际场景和问题，试着用pmbok知识去解答，我们小组活动的时候也把自己实际项目中的问题拿出来讨论，并试着找到解决问题的方法，这段时间的学习提高了知识实际应用的能力，也很好的对付了考试中大量的情景题，真是应付考试和提高实战两不误！

在第二阶段和第三阶段还有很主要的就是三次模拟考试，我觉得非常关键和重要。第一次模考我的感觉不北京商略达项目管理培训中心商略达——pmp和项目管理实战培训专家！第 1 页 共 2 页 北京市海淀区上地信息产业基地上地大厦4026-4028室 100085010-62954148 62974860商略达——清华大学项目管理战略合作伙伴！商略达——美国项目管理协会注册教育培训机构（rep号：2811）！

商略达——中国it行业pmp培训第一品牌！商略达——pmp和项目管理实战培训专家！商略达·pmp学员感受 好，很久没有进行4个小时集中考试了，比较不适应，成绩基本合格，后来我总结了很多地方。第2次考试就好很多了，特别是第二次模考后商略达独到的《考点词频统计表》绝对会让你查漏补缺，收益良多！第三次模考我考到168分，基本完全适应了这种高强度考试，考后的答题技巧和疑难讲解对实际考试是直接帮助！我在每次参加模拟考试后，考试通过的信心都增强很多。我强烈建议每位学员一定要参加三次模拟考试，每次我的收获都特别大，对找考试的感觉和最后通过考试都非常关键。

三个多月的备考期说长不长，说短不短，但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上都随时“遐想”回顾pmp知识，晚上雷打不动至少一个小时的pmp学习时间，每天我都基本保证2小时左右的时间是用来备考pmp的！总体上看，我觉得商略达卢毅老师讲义最主要，起到提纲挈领的作用，还补充了很多书上没有的知识点和考点；pmbok这本书绝对要认真仔细地看，特别是商略达重点标出部分；商略达同步练习册一定要做2到3遍，找到其对应的知识点和易错的知识点；商略达三次模拟考试最好一次也不要缺，否则损失就大了。

距离知道pmp考试结果已经过去两个月了，听说pmp证书马上就要下来了，心情再一次激动！回味之余写下点pmp心得与大家分享，祝愿所有备考pmp的朋友们心想事成！再次感谢商略达卢毅老师独到的讲解和专业、敬业的付出！祝愿商略达高品质的pmp实战培训让越来越多的人获益！

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第五篇：学习光环pmp课程心得体会!

从3月份到考试结束，这3个月时间通过对于光环国际项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。

通过参加光环国际pmp课程的学习，我收获了很多，在进行理论知识学习的同时，结合自身正在进行的一个实际的项目“部委级信息化建设项目”，在项目开展之前，我们对项目进行了可行性分析、风险的预测，使我们的项目在实施的过程中少走了不少弯路。在项目开展中，我们运用了wbs工作结构分解，使我们分工明确，提高了效率。同时我们还运用了甘特图和里程碑图，对项目的实施进度进行了跟踪，是我们在规定的时间内顺利的完成了我们的项目。我从中收获到以前所不知道的东西，这对我以后的工作也有很大的帮助。

通过去听张老师的课程，使我从现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、 项目管理中计划的重要性：“计划是项目管理的核心，控制是项目管理的关键”。将项目分解后制定每阶段的工作计划，才能保证项目的成功。

二、 团队建设的重要性：日常工作中，我们所在的每个部门就是一个团队。好的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。生存于社会中的人如果想获得成功，也必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。

三、 项目经理职责：项目经理相当于一个指挥，其作用就是使整个项目团队齐心协力，为达成项目目标共同努力。项目经理不必事必恭亲，只要懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，就能使团队凝结出强大力量。

四、 项目中的沟通：沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件。沟通时要尊重客观事实、有目的纯正且明确的观点、态度诚恳、懂得换位思考。

五、 危机意识：危机无处不在。“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，我们平时要注意吸取前人的经验教训，防患于未然。

六、 寻求平衡点：任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、

执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。

项目管理是一门学问也是一种艺术，每个项目都是一次对艺术的创作，值得我们去深入学习理解，并将所学理论运用到日常工作中。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践、学习和总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。通过自己的努力和小组成员的共同学习，才能够一次通过pmp考试，再一次谢谢光环国际，谢谢张老师悉心指导，谢谢小组成员的全力配合！

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