工商局竞争副所长演讲材料

第一篇：工商局竞争副所长演讲材料

我有近十年的工作经历，有两年多在企业从事中层干部的管理经验。善于团结同志一道工作，能妥善处理领导和同事们的关系，努力营造轻松和谐的工作氛围；有较好的文字与口头表达能力；有较强的组织及协调能力；说话谨慎，办事果断，注重工作效率和工作质量。

如果组织上信任我，委以我副所长职务，我将勇挑重任，不辱使命，从以下几个方面开展工作。

一、深入基层，掌握所情。

“刀不误砍材工”。要想有效地开展好工作，必须全面掌握本所的基本情况。我将带头深入基本情况。我将带头深入基层，大兴调查研究之风。定期到各工作组，与干部一道开展工作，了解干部职工日常工作中存在的问题，听取他们的建议，形成调研材料，及时向所长汇报，共同研究解决问题的办法，使所务工作持续有序地开展。

二、摆正位置，当好所长的助于和参谋。

首先，抓好自己分管的各项工作。考虑问题要有前瞻性，安排工作要有预见性，将问题和矛盾消灭在萌芽姿态，做到矛盾不上交，问题不扩大，将安全稳定穿于工作始终。其次，要有统筹顾的意识，积极配合所长协调好各方面的关系，一是加强同机关股室队的密切联系，认真完成股室队交办的各项工作。二是加强同兄弟所的协作配合，相互学习，相互交流，整合力量，联合执法。三是积极向当地党委政府汇报工作，听取他们的批评和建议，得到他们的理解和支持，竭诚为地方经济发展服务。四是加强与所长的沟通和交流，遇事及时请示汇报，注重调查研究，积极向所长献言，以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。

三、精诚团结，形成合力，努力开创工作新局面。

团结就是力量，团结才能出战斗力。首先要加强所班子的团结，我将自觉执行党的民主集中年原则，坚决维护所长的权威和领导。主动与所长交流谈心，求同存异。识大体，顾大局，一切从公心出发，一切以工作为重。其次，要加强全所干部职工的团结，要协助所长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，集思广益，群策群力。做好领导和同事们的协调解释工作。处事公平，说话公道，努力营造一个相互理解、相互信任、相互扶持、相互帮助的人际关系；一个同共济、和谐共振，既有民主、又有集中，还有个人心情舒畅的工作环境。将全所干部职工的力量和聪明才智凝聚到工作上来，努力实现全所市场监管上层次(更多文章请关注www.)，文明执法上水平，整体工作上档次、考试成绩有名次的总体工作目标。

四、履职尽责，抓好行政执法的工作。

行政执法是工商部门的核心职能，要紧紧扭住监管执法不放松，集中开展专项执法行动，深入整和规范市场经济秩序。一是组织开展好严厉打击假冒违法行为的专项行动。把食品、药品、农资、建材、汽车配件等作为市场巡查和专项整治的重点，严厉查处制假售假案件；二是组织开展严厉打击商业欺诈、不正当竞争违法行为的专项行动。查处假冒注册商标仿冒知名商品特有的名称、包装、装璜及其他商正当有奖销售的行为；三是组织开展好严厉打击无照经营的专项行动。认真清理无照经营行为，特别是对无照经营国家明令禁止的商品、无照从事危及人民群众健康、安全的商品违法经营活动，要坚决依法取缔，从重处罚；四是组织开展好严厉打击商标广告中违法行为的专项行动。严厉查处各种商标、广告违法行为，指导和规范商标使用和广告经营行为。同时，在行政执法工作中，按照“案源人人找，案件集中办”的原则，整合精干力量，办实案、办铁案、办大要案。并将行政法的触觉伸向金融市常信息市尝文化市尝房地产市尝中介组织等监管盲区，进一步树立执法权威，提高工商部门的社会影响力。

五、内强素质，外塑形象，抓好队伍建设。

工商所处于工商行政管的前沿阵地，市场监管、行政执法，时时处处都在同广大人民群众打交道，能否有效地履行职责，树立良好的工商形象，队伍建设是根本。队伍素质的高低，工作的好坏，直接关系到党和政府的形象，关系到人心向背，关系到工商事业的兴衰成败。首先要拣好“内功”，努力提高全所干部职工的基本素质，包括政治思想、文化知识、专业技能、职业道德等。为此，我将拟定具体的学习计划，安排详细的学习内容，制定严格的学习纪律，开展形式多样的知识竞赛活动，并将平时的学习情况纳入年终目标考核，在全所上下努力形成探讨问题，钻研业务，认真学习的良好风气。其次要修好“外德”，树立和维护工商所政管理机关和工作人员的良好形象。正人先正己，我将带头从严要求自己，在执法办案过程中，照章办事，不谋私利，不徇私情，秉公执法，依法行政。时刻保持清醒头脑，加强自律意识，管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的不去。同时，注重政治思想工作，教育全所干部职工认真学习“xxxx”重要思想，加强宗旨意识，牢固树立立党为公、执政为民的理念，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。努力运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，做好新形势下的工商行政管理工作。通过“炼内功、修外德”，打造一支业务精通、作风优良、能打硬仗、敢打硬仗的工商行政执法队伍。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，今天，我如果竞聘成功，我当竭尽全力，扎实工作，不辜负组织寄予我的厚望，用实际行动来见证我今天的“豪言壮语”。我如果竞聘失利,毫不气馁，更不会在今后的工作中有丝毫情绪，我会一如既往地投身于我热爱的工商行政管理事业中去，请组织上放心。

（六）我以我血荐工商

（徐家所许峻峰）

工商行政管理工作职业道德的核心是：为人民服务，对国家负责。进入工商，我一直把岗前培训中刘恩华教授所说的这句话记在心中，因为它是我工作的重心和宗旨，是我永远不可背离的准则。今天，在这里，我郑重承诺，我将以自己所具备的管理

能力、为民众服务的理念、忠心对党的热诚态度来服务工商、奉献工商，为工商事业挥洒自己的才智和青春。同时，在工作中，也敬请各位领导考验我、监督我。

在过去一年多的时间里，我一直以一种热爱的心态和敬业的精神来从事办公室工作和经济检查工作，力求做到服务与监管并重。在办公室工作中，我做到了上传下达，及时地处理公文、填报资料，协助所里做好人事教育、安全卫生等多项工作，积极为所长出谋划策，当好参谋。为更好地保证工作，我每月总共休假的时间从未超过四天，做到了履职尽责。敬业精神得到了所里领导的好评。同时我积极写稿投稿，去年，我于《中国工商报》等报刊上发表稿件10余篇，被评为县局宣传工作先进个人。今年到目前，我撰写各类文章30篇，并已发表11个篇目。今后，我将继续做好这一亮点工作，为工商摇旗呐喊。

去年至今，作为一名工商经检新兵，我勤奋学习、汲取经验，很快适应了经检工作并取得一定成绩。去年参与处理了所内所有经检案件，查办案件120余件，罚没款达6.1万元。而今年通过中队四人的努力，罚没款也已近4万元。在办案中，我不怕吃苦、有勇有谋，努力多学多想，积极借鉴 ……此处隐藏18432个字……，我也将就工商“荣誉体系”建设向县市领导建议，建议把荣誉体系建设作为工商管理的补充手段在基层所加以推广。我认为，是工商人，是党员，就当不遗余力、殚精竭虑地为社会奉献才智和青春。

诚然，在工商工作中，我还经验不足、能力欠缺，但我将会以勤补拙，顽强拼搏，努力干工作。如能竞争成功，我将以如下的思路来做工作、搞管理，干出成绩。

一、改造自己，完善自我，做到有力有位有为。

这是最重要的一点。作为构建和谐工商的排头兵，我将充分认识自己，明确副所长的职责，摆正位置，当所长的参谋和助手。力尽所能，干本职工作，当兵头，做将尾。担任副所长一职，我将首先做到强化自身素质，加强业务和政治学习；更重要的是，在工作中要起到表率作用，冲锋在前，敢于碰硬，有勇有谋，敢于承担责任；更要具备大局意识，要有全局观念，做到统筹兼顾，分清主次，抓住重点。拥有一个基层管理者的综合素质，提高副职的协调沟通能力、应变决断能力、团结创新能力、勤政廉政能力。同时我将进一步以“五心”“五有”来要求自己。“五心”：一是超脱之心，即在经济利益上的超脱性，清廉纯洁。二是平等之心，即与同事平等相处，同进同退。三是超越之心，勇往直前，率先垂范，有超越创新意识。四是慎独之心，谨言慎行，实事求是，改善个性缺陷。五是谦虚之心，虚怀若谷，当公仆，小自己而大集体，工作有危机感。“五有”：一是有心，即有对党的忠心，抱定为人民服务的宗旨。二是有力，提高业务素质，扎实高效地推进工作。三是有新，创造性地开展工作，创新监管模式。四是有特，干出特色亮点工作，卓有成效。五是有为，履职尽责，创造成绩，配合所长做岗位职责内外的工作，确保职能到位。

二、创新监管模式，工作务实高效，争创一流业绩。

作为一个基层管理者，我将当所长的参谋和助手，在遵循传统的管理模式的基础上，推陈出新，注重变革，创新监管模式。

1、做到人性化监管服务。可以说，当前不少个私业主对工商机关的印象不是很，有的工作人员高高在上，不易接近，没做到为民众干实事，监管服务不到位，交流沟通不积极。我们应在理性化管理的基础上，加强人性化服务，在打造“服务工商”的同时，推进“人文工商”建设。做到以人为本，诚信维权，谋求效率最大化。一是尊重人权，公平公正，平等互信。二是人文关怀，关心个私业主的疾苦，热心公益

第五篇：县工商所副所长竞聘演讲材料

如果这次竞争副所长成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使所内工作做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化。

一、摆正位置，搞好团结，做到参谋有效化。

一是摆正位置，当好配角。副所长就是一瓶万金油，其主要职责，就是要对所里的工作有一个全面系统的掌握，统筹兼顾，弥补所长所不能的面面俱到。当所长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当所长转向内部事务时，自己则承担对外的交涉，当所长因工作需要回避责任时，自己则要勇于站出来承担，自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人，认真收集各种信息，向所长提供各种建议和主张，使班子的决策符合大多数人的意愿。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，做好配角、当好参谋。

二是搞好团结，形成工作合力。

1、增强班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音，增强班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观”。对班子已经作出的决定要无条件服从，即使有不同看法也要乐于接受，并且做好群众的思想工作，使政令畅通。当然，服从不是盲从，不是唯所长马首是瞻，对自己的不同意见和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出，充分研究所内的实际情况，以期达成共识，使所内各项制度更加合理。

2、增强全所干部间的团结。常言道：家和万事兴。工商所好比一个家，平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有集中的、个人心情舒畅的工作氛围，

作为副所长，就是要做到尊重领导，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，使参谋作用更加有效化。

二、加强学习，提高素质，做到服务优质化。

工商行政管理机关作为市场监督管理和行政执法机关，担负着维护市场秩序的重要职责，在加强党的执政能力建设的过程中，就是要进一步加强市场经济条件下工商行政管理的能力建设。李柏云局长在年初的工作安排意见上明确提出：工商干部要不断提高监管市场的能力和水平，不断提高服务经济的能力和水平，不断提高依法行政的能力和水平，不断提高改革创新的能力和水平，不断提高科学决策的能力和水平，不断提高狠抓落实的能力和水平等六种能力和水平，全面提高队伍素质，开创工商工作的新局面。作为副所长，更要清醒地认识到这一点，要做到以位促为，不段提高自己的综合素质，更好地为人民服务。要认识到所长就是要比群众多做事，多吃苦，只讲奉献，不求索取，不能有任何私心杂念。要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，利益让给群众，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同时，要教育和引导全所干部不断提高为人民服务的能力和水平，自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任，形成一种习惯，增强同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系，为经济社会全面协调可持续发展提供优质服务。

三、充分运用激励机制，做到管理制度化。

全面提高干部队伍素质，为群众提供优质高效服务，一靠学习教育，二靠需要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素质、圆满完成所内目标计划的有力武器。所以必须加强所内的制度建设，充分调研，科学决策，建立健全所内的各项规章制度，认真分解落实各项目标任务，狠抓制度化、规范化、科学化管理，充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性，体现整体效能原则。

1、是建立健全各项规章制度，以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度，大力推行仪表规范、用语规范，推行严格执法、文明执法，细化各项工作任务，严格奖惩，完善内部约束机制，加强了监督检查，确保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家监督执行的良好风气。

2、是充分发挥两队一室的职能作用。按照一室两队的职责定位，特别是随着个管费、市场管理费停收，工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必须把队伍的力量科学合理地调配到各项具体工作中去，充实经检执法队伍，加强了市场巡查力度，完善经济户口档案，建立起违章违法预警机制，充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感，把队伍的心凝聚在一起，团结协作，做强工商事业。

总之，作为一名副所长，必须做到：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。结合所内的实际，调动一切积极因素，努力做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化，带领干部职工一道，使全所工作稳步推进，不断开创工商工作新局面。